「永續」是這場圓桌討論的起手勢，具體指向幽微處，也指向一個可以更美好的未來；隨著越來越熱烈的討論聲浪泛起，彼此面臨的困難和挑戰愈顯具體，彼此熱烈地討論：「理想和現實的差距？」「如何平衡營運和環境議題帶來的兩難？」「每檔製作的服裝和道具該如何延長使用？」「該如何盡可能減少表演團體巡演的碳足跡？」
其中一組圓桌，由場館經營者所組成，關於氣候變遷，他們都心有戚戚焉，因此在設備、設施方面都做出相應的解方，比方升級冷卻系統、換置LED燈、安裝太陽能板；而在這組的討論中，有場館經營者特別提出他們致力於友善無障礙場館的優化工作，包括設置輪椅通道、助聽設備，以及他們也正進一步思考如何為觀眾、藝術家和員工提供更多元的協助與服務。
同為場館經營者，也有人分享新加坡的情形，其中他們正在思考展覽、節目倡導綠色議題的可行性，以及在採購時，就注入所謂的環保思維，若某些供應商符合環保標準，他們將會列入與之往來進行採購作業，當然，在倡導和實踐綠色行動時，他們也學習到需要平衡觀眾的體驗，「不用極端到為了節能而關掉空調，讓大家在看演出時感到不適，對吧？」
場館的積極改革，觀眾並不總是給予正面的反饋，就有場館經營者也無奈提到，許多觀眾反對空調設定在26度，或不滿節目單被QR CODE所取代，因此他們也退一步思考：如何與觀眾、藝術家以及員工彼此理解，並在體驗中取得一起期望改變的共識。因此，如何與相關利益者展開良性溝通，也是未來不可忽視的工作心態和方法。
而在臺中歌劇院也分享，他們成立綠色永續小組，由下而上，從減少紙張使用，節電、優化能源管理系統等措舉，積極朝向「綠色劇場」邁進。一位音樂製作人同時也在大型藝文場館擔綱行銷工作，他提及使用數位化手段行銷時，他發現可能會在非大城市的地區以及與城市中的老年人溝通時遇到問題，而臺灣許多表演團體深入地方的行銷案例可成為他們的借鏡。
巡迴演出也成為各圓桌的熱議主題之一。一位場館負責人提及「當巡迴劇團要求當地場館製作舞台布景，問題就出現了，因為其中牽涉到隱形成本，包括廢棄布景的勞動力成本；在某些國家的政府倡議下，比如從加拿大到韓國的巡演節目，因加拿大規定相關演出次數，進而避免了僅在同一個地方演出一次性的『虛榮巡演』，又比如《漢彌爾頓》展開巡演的方式，不是每次都讓一大批表演者坐飛機來回，而是透過複製或重新製作的方式在該地進行。」
為了能讓更多人走進劇場，相關從業人員無不絞盡腦汁。例如在澳洲，無論是無障礙設施或觸覺工具都越來越普及；或是場館從自己的員工做起，鼓勵場館從業人員多看演出，得以從繁忙工作中獲得一些解脫；在英國也有專為父母在看演出時，提供的托兒服務。
最終，圓桌中所有的成員大抵都同意，這是一趟冒險的旅程，過程中一定會出現不完美，但仍值得慶祝，「可持續性」不是口號，它將成為一種思維，相關從業人員在踏出去的每一步都要思考它、實踐它。
